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Bindung von Mitarbeitern im Bauunternehmen über persönliche Mitarbeitergespräche verstärken 

Persönliche Gespräche zwischen Führungskraft und Mitarbeiter sind das Herzstück eines kooperativ-angelegten Führungsstils. Hier geht es nicht nur um den Status-Quo und eventuell erforderliche Unterstützung in der Zielerreichung, sondern um ein Follow-Up und Warming-Up der zwischenmenschlichen Beziehung.

DAS PERSÖNLICHE FÜHRUNGSGESPRÄCH IST DAS HERZSTÜCK IN DER MITARBEITERBEZIEHUNG

 HIER DREHT SICH ALLES UM DEN MENSCHEN ALS MITARBEITER 

Führen Sie Mitarbeiter-Führungsgespräche, indem Sie sich an deren Ziel orientieren: Stärkung der Beziehung zwischen Mitarbeiter und Führungskraft und damit Mitarbeiterbindung. Die Devise im Gespräch lautet: Ruhig und entspannt, aber Person-, Ziel- und Themen-bezogen. Bei einer guten Vorbereitung fällt die Gesprächsführung leicht, macht Spaß und trägt wesentlich zur Zufriedenheit beider Seiten bei.

Atmosphäre ist wichtig

Das Wichtigste bei einem Mitarbeiter-Führungsgespräch ist, dass sich der Mitarbeiter in Ihrer Gegenwart und während des Gespräches wohlfühlt. Dann wird er auch mit Spaß und Freude an seinen Arbeitsplatz zurückkehren und eine positive Ausstrahlung verbreiten. Diese wiederum steckt die anderen an und außerdem spricht für Sie als Führungskraft.

Da Sie in der Regel (schließlich haben Sie ja mehr Übung) besser vorbereitet sind als Ihr Gegenüber, sind Sie in der überlegenen Position, die Sie aber niemals herausstellen sollten.

Mitschreiben lohnt

Schreiben Sie während des Gespräches mit, auch die Kleinigkeiten. Dies gilt vor allem für Ideen und Gedanken Ihres Mitarbeiters zu seinen eigenen Zielen, seiner Motivationsförderung, seiner Wünsche.

Sie werden im Verlauf des Gespräches, wenn Sie aktiv zuhören, eine Menge Ideen und Informationen bekommen, die Ihnen sonst versagt bleiben. Werfen Sie Aufzeichnungen und Niederschriften niemals weg. Sie werden Ihre Wissensquelle für spätere Führungsgespräche.

Tipps:

  • Verwahren Sie Sich selbst gegenüber Vorurteilen, Meinungen und zu schnellen Wertungen.
  • Klammern Sie Sich nicht an die Meinung anderer, es sei denn, bestimmte Meinungen kommen immer häufiger aus dem Teamumfeld.
  • Orientieren Sie Sich an „ZDF“ (Zahlen, Daten, Fakten) und an der geleisteten Arbeit und der Maßnahmen-UmsetzungIhres Mitarbeiters gegenüber dem Plan, so bleiben Sie objektiv.
  • Geben Sie Fehler zu, wenn solche gemacht wurden – auch von Ihnen – und stimmen Sie aktiv zu, wenn es angebracht ist.
  • Gehen Sie bei Ihrem Mitarbeiter immer auf Begabungssuche und seien Sie bestrebt, ihn dort einzusetzen, wo seine Stärken liegen.
  • Versuchen Sie, seine persönlichen Ziele ausfindig zu machen und dokumentieren Sie diese.
  • Binden Sie private Dinge, von denen Sie Kenntnis haben, und die den Mitarbeiter belasten oder besonders erfreuen, ein.
  • Geben Sie immer Feed Back, am einfachsten durch eine zusammenfassende Wiederholung.
  • Nehmen Sie auch „Problemchen“ ernst. Für den Mitarbeiter können bestimmte Sachverhalte, Themen oder Umstände sehr wichtig sein, die Ihnen vollkommen unwichtig erscheinen
  • Beobachten Sie Ihren Mitarbeiter, seine Gestik, Mimik und die Körperhaltung. Versuchen Sie, diese zu interpretieren und zu verstehen. Vor allem: Halten Sie Augenkontakt, die Augen sprechen eine klare und ehrliche Sprache

Und vergessen Sie bitte nicht, in Ihren Mitarbeiter-Führungsgesprächen nutzenorientiert zu argumentieren:

  • Wer hat welchen Nutzen aus dem, was wir jetzt verabschieden und umsetzen?
  • Welchen greifbaren Nutzen hat der Mitarbeiter selbst (auch qualitativ)?
  • Jede Art von Vorteil, materiell und immateriell, ist ein Nutzen. Stellen Sie ihn heraus
  • Arbeiten Sie das Nutzenprofil ruhig zusammen mit dem Mitarbeiter aus

Fazit:

  • Führen Sie das Mitarbeitergespräch Ziel-orientiert, aufgeräumt, ruhig und souverän
  • Orientieren Sie sich an realisierten Ergebnissen und an Zahlen, Daten und Fakten
  • Finden Sie heraus, was dem Mitarbeiter wichtig ist
  • Schreiben Sie Wichtiges mit, Sie werden es noch brauchen
  • Stellen Sie den Nutzen und die Vorteile für das Unternehmen und den Mitarbeiter heraus

Viel Erfolg wünscht Ihnen das Team der BAUHERRENreport GmbH jetzt-anfragen-1