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Fachkräftemangel in der Bauwirtschaft bedroht vor allem KMU-Existenzen

Was sich so einfach liest, kann für kleinere und kleine Bauunternehmen zur Existenzbedrohung werden. Der Arbeitsmarkt hat sich seit 2014 vom Arbeitgebermarkt zum Arbeitnehmermarkt gedreht. Jobangebote gibt es in Hülle und Fülle. Fachkräfte haben die freie Auswahl, zu wem sie wechseln und was sie dort machen möchten.

DIESES ARBEITGEBERPROFIL WECKT BEGEHRLICHKEITEN BEI POTENZIELLEN FACHKRÄFTEN

DURCHWEG GUTE BEWERTUNGEN, DIE FÜR DIESEN ARBEITGEBER SPRECHEN

Das birgt automatisch Gefahren in sich. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die keine oder eine schwache Bindung an das Bauunternehmen haben, sind gefährdet. Sie werden ständig von Wettbewerbern oder von deren beauftragten Headhuntern umgarnt. Wechselwillige Mitarbeiter nutzen solche Gelegenheiten. Für den Arbeitgeber in der Bauwirtschaft stellt sich die Frage, was er tun kann und sollte, um Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter stärker an sein Unternehmen zu binden.

Über Mitarbeiterbefragung Stärken des Bauunternehmens sichtbar machen

Alles, was das Bewusstsein um die Stärken des Arbeitgebers schärft, ist richtig, um damit bei beschäftigten Mitarbeitern ein wirkungsvolles Arbeitgeber-Marketing zu betreiben. 

Der Weg dorthin führt über die Mitarbeiterbefragung. Sie gibt ausreichend Input, wie es um die Zufriedenheit und Empfehlungsbereitschaft der Mitarbeiter und damit auch um deren Bindungsstärke zum Bauunternehmen bestellt ist. Liegen die Ergebnisse einer Mitarbeiterbefragung auf dem Tisch, können die Stärken des Bauunternehmens als Arbeitgeber dezidiert herausgearbeitet werden. Außerdem werden Reserven für zukünftige Chancenpotenziale sichtbar.

Bewertungen von Mitarbeitern können dann auf verschiedene Arten nach außen kommuniziert werden. Dazu zählen Karriereseiten innerhalb der Homepage und ein gekonnter Auftritt in den sozialen Medien.

Die Folgen einer unzureichenden Führung kennt jeder:

  • Schlechte Stimmung im Unternehmen
  • Defizitäre Teamarbeit
  • Unzureichende Produktivität
  • Höhere Kosten
  • Unwirtschaftliche Ergebnisse
  • Hohe Mitarbeiterfluktuation
  • Schwierige Mitarbeitergewinnung

Konsequenzen Mitarbeiterfluktuation  und Mitarbeitergewinnung

Eine solche Entwicklung schwört dauerhafte Fluktuationsgefahr herauf. Kündigungen der besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lassen nicht lange auf sich warten. Der Krankenstand zieht an. Es werden mehr und mehr Fehler gemacht. Die sinkende Produktivität sorgt dafür, dass die Ergebnisse über kurz oder lang mit in den Keller gehen. Ohne einen Wechsel in der Verantwortung ist der Absturz des Unternehmens vorprogrammiert.

IN ZEITEN VON FACHKRÄFTEMANGEL UND FLUKTUATIONSGEFAHR MUSS GEGENGESTEURT WERDEN 

DIE ERSTE BERECHTIGUNG FÜR EMPLOYER-BRANDING IST DIE MITARBEITERBINDUNG

Chancen für Mitarbeiterbindung im Bauunternehmen nutzen

Für ein Bauunternehmen ist jede Form von Mitarbeiterbindung als ein wesentlicher Erfolgsfaktor anzusehen. Wenn die persönlichen Werte eines Mitarbeiters mit denen der Unternehmensphilosophie übereinstimmen, steigt die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen und damit deren Bereitschaft, innerbetriebliche Anpassungsprozesse, Veränderungen und Entwicklungen zu akzeptieren.

Zugehörigkeit und Loyalität erhöhen Leistungsbereitschaft

Aus Sicht des Mitarbeiters beinhaltet die Bindung zum Unternehmen persönliche Zugehörigkeit, Loyalität und erhöhte Leistungsbereitschaft. Eine als positiv erlebte Bindung befriedigt dessen Anerkennungsbedürfnis und fördert soziale Bindungen der Mitarbeiter untereinander. Teamarbeit und Betriebsklima verbessern sich, denn soziale Beziehungen sind Bestandteil der eigenen Identität.

Viel Erfolg wünscht Ihnen das Team der BAUHERRENreport GmbH jetzt-anfragen-1